پروژه - مقاله - پایان نامه - تحقیق
فایل های بروزپروژه - مقاله - پایان نامه - تحقیق
فایل های بروزدانلود دانلود خلاصه جامع کتاب مدیریت اسلامی تألیف دکتر سید علی اکبر افجه ای (ویژه داوطلبین آزمون کارشناسی ارشد و دکتری مدیریت)
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | |
| حجم فایل | 226 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 39 |
عنوان: دانلود خلاصه جامع کتاب مدیریت اسلامی تألیف دکتر سید علی اکبر افجه ای (ویژه داوطلبین آزمون کارشناسی ارشد و دکتری مدیریت)
فرمت:pdf
تعداد صفحات: 39 صفحه
دسته: مدیریت (آزمون ارشد و دکتر ی مدیریت)
مدیریت اسلامی جزو منابعی است که از سال 93 بعنوان یکی از دروس آزمون کارشناسی ارشد و از سال 94 بعنوان دروس آزمون ارشد و دکتری مدیریت مطرح شده است. با توجه به جدید بودن این درس یکی از مشکلاتی که در این زمینه برای داوطلبین آزمون ارشد و دکتری وجود دارد پیدا کردن منابع اصلی این درس است با بررسی سوالات مدیریت اسلامی آزمون ارشد سال 93 متوجه می شویم که یکی از مهم ترین این منابع، کتاب مدیریت اسلامی دکتر افجه ای می باشد. فایل حاضر خلاصه ای بسیار جامع و کامل این کتاب می باشد که با اطمینان می توان گفت که کامل ترین خلاصه این کتاب نیز می باشد. مهم ترین ویژگی این فایل نسبت به فایل های دیگر این است که در خلاصه بندی این کتاب تلاش شده است که با دقت تمام کلیه نکاتی که به عنوان ناحیه سوال خیز مطرح می شوند و احتمال طرح سوال از آنها وجود دارد پوشش داده شود. این کتاب دارای بیست و هفت فصل می باشد که خلاصه کلیه فصلها در این فایل موجود می باشد. لیست فصلها نیز به شرح زیر است:
فصل اول : مکتب و علم
فصل دوم: وجوه تمایز مدیریت " اسلامی" با سایر مکاتب مدیریت
فصل سوم: مدیریت اسلامی یک مقوله مدیریتی است
فصل چهارم: "رهبری" از اصول تفکیک ناپذیر "مدیریت" اسلامی است.
فصل پنجم: با علم "تولید"، انسان "توحیدی" نمی توان ساخت!
فصل ششم مدیریت "علمی"، "علمی" جز علم "تولید" نیست
فصل هفتم: "تولید" باید در خدمت "تعالی" انسان باشد
فصل هشتم: مدیریت اسلامی هنر هماهنگی روابط انسانی است
فصل نهم: مدیریت اسلامی همه بر "شور" است
فصل دهم: مدیر اسلامی باید از صفات رهبری هم برخوردار باشد
فصل یازدهم: "مدیر" در پیکر سازمان مثل "مغز" در بدن "انسان" است
فصل دوازدهم: انگیزه کار بیشتر وجدان "الهی" هر انسان است.
فصل سیزدهم: بر پایه دو اصل نیکوکاری و پرهیزکاری با هم یاری و همکاری کنید
فصل چهاردهم: "ترس" از خدا مؤثرترین عامل کنترل در سازمان
فصل پانزدهم: "مدیر اسلامی" فردی است آزاد در زمان و مکان
فصل شانزدهم: تعریف مدیرت علمی (تولید)
فصل هفدهم: برنامه ریزی
فصل هجدهم: تعیین خط مشی
فصل نوزدهم: تهیه شرح عملیات
فصل بیستم: طریقه اجرای عملیات
فصل بیست و یکم: سازماندهی
فصل بیست و دوم: هماهنگی
فصل بیست و سوم: ارتباطات، نظارت و کنترل
فصل بیست و چهارم: علوم رفتاری و مدیریت اسلامی
فصل بیست و پنجم: مروری کوتاه بر رهبری و ابعاد گوناگون آن
فصل بیست وششم: رهبری و مدیریت اسلامی
فصل بیست و هفتم: رهبری از دیدگاه امام علی (ع)
دانلود دانلود پاورپوینت مرحله تصمیم‌گیری در مدیریت استراتژیک
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 440 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 21 |
عنوان: دانلود پاورپوینت مرحله تصمیم‌گیری در مدیریت استراتژیک
دسته: مدیریت (مدیریت استراتژیک)
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 21 اسلاید
این فایل با فرمت پاورپوینت در 21 اسلاید با عنوان "مرحله تصمیم‌گیری در مدیریت استراتژیک " بصورت بسیار زیبا طراحی شده که میتواند به عنوان کار ارائه کلاسی درس مدیریت استراتژیک مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
چارچوب جامع تدوین استراتژی(CFSF)
چارچوب مباحث مرحله تصمیم گیری
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
کاربرد ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
تهیه ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
کاربرگ های برنامه ریزی استراتژیک کمی
انتخاب استراتژی های جذاب
جذاب ترین استراتژی ها
بهترین استراتژی های قابل اجرای سطوح مختلف
دانلود دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 517 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 28 |
عنوان: دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)
دسته: مدیریت (مدیریت استراتژیک)- مدیریت استراتژیک پیشرفته
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 28 اسلاید
این فایل با فرمت پاورپوینت در 28 اسلاید با عنوان " تجزیه و تحلیل سوات (SWOT) " بصورت بسیار زیبا طراحی شده که میتواند به عنوان کار ارائه کلاسی درس مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)
8 مرحله ساخت ماتریس سوات
چهار دسته اصلی استراتژی های ممکن
تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
تحلیل جایگاه شرکت ...
اتخاذ استراتژی ها متناسب با جایگاه شرکت
تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
ماتریس بررسی عوامل (SWOT) شرکت ...
ماتریس بررسی عوامل (SWOT) شرکت ...
تحلیل جایگاه شرکت ...
نکته در ارتباط با ماتریس داخلی و خارجی
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک(SPACE)
برای تهیه«ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک»باید به طریق زیر عمل کرد:
ماتریس ارزیابی موفقیت و اقدام استراتژیک
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک SPACE (رو ، ماسون و دیکل)
گروه مشاوران بستن(BCG)
ماتریس استراتژی اصلی (GSM)
ماتریس استراتژی اصلی (GSM)
دانلود پروژه مالی تجهیزات نفت (سهامی خاص)
| دسته بندی | حسابداری |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 78 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 43 |
پروژه مالی شرکت صنایع تجهیزات نفت (سهامی خاص)
شرکت صنایع تجهیزات نفت(سهامی خاص)
یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی
سال مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1387
حسابها و پرداختنی بلند مدت
|
|
گروه |
شرکت اصلی |
||
|
حسابهای پرداختنی : |
1387 |
1386 |
1387 |
1386 |
|
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
|
|
سازمان گسترش و صنایع نوسازی صنایع ایران |
140، 2 140، 2 |
140، 2 140، 2 |
140،2 140، 2 |
140، 2 140، 2 |
ذخیره مزایای پایان خدمت کارکنان
گردش حساب مزبور به شرح زیر است:
|
|
گروه |
شرکت اصلی |
||
|
|
1387 |
1386 |
1387 |
1386 |
|
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
|
|
مانده در ابتدای سال پرداخت شده طی سال ذخیره تامین شده مانده در پایان سال |
331، 3 (190، 1) 108، 1 944، 3 |
660، 2 (870) 532، 1 331، 3 |
581 (99) 370 852 |
588 (225) 218 581 |
شرکت صنایع تجهیزات نفت(سهامی خاص)
یادداشتهای صورتهای مالی
سال مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1387
سرمایه
سرمایه شرکت اصلی مبلغ 000، 167 میلیون ریال می‌باشد که کلاً متعلق به سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران است.
اندوخته قانونی
طبق مفاد ماده 135 قانون محاسبات عمومی از محل سود قابل تخصیص شرکت اصلی و شرکتهای فرعی مبالغی به اندوخته قانونی منتقل می‌شود. به موجب مفاد ماده یاد شده تا رسیدن اندوخته قانونی هر شرکت به میزان صددرصد سرمایه همان شرکت، انتقال به اندوخته فوق‌الذکر الزامی است. اندوخته قانونی قابل انتقال به سرمایه شرکت نبوده و جز در هنگام انحلال شرکت، قابل تقسیم بین سهامداران نیست.
مانده اندوخته قانونی به تفکیک شرکتهای گروه به شرح زیر است:
|
|
1387 |
||
|
نام شرکت |
مانده ریال |
افزایش طی دوره |
مانده پایان سال |
|
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
|
|
شرکت فن آوری تجهیزات سر چاهی شرکت توس پیوند شرکت طراحی مهندسی پارس پنگان شرکت گسترش شیر سازی (سهامی خاص) شرکت صنایع تجهیزات نفت(سهامی خاص) سهم اقلیت |
45 5 365 244 921، 3 (656) 926، 3 |
0 0 4 0 995 (4) 995 |
45 5 370 244 916، 4 (658) 921، 4 |
شرکت صنایع تجهیزات نفت(سهامی خاص)
یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی
سال مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1387
سایر اندوخته‌ها
گردش سایر اندوخته‌ها به شرح زیر است:
|
|
گروه |
شرکت اصلی |
||
|
|
1387 |
1386 |
1387 |
1386 |
|
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
|
|
اندوخته سرمایه‌ای اندوخته عمومی تعدیلات تلفیق |
800، 1 367 (167، 2) |
800، 1 367 (167، 2) |
0
|
0 |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
سهم اقلیت
سهم اقلیت در شرکتهای فرعی از ارقام زیر تشکیل شده است:
|
|
1387 |
1386 |
|
میلیون ریال |
میلیون ریال |
|
|
سرمایه اندوخته‌ها سایر اندوخته‌ها زیان سال جاری زیان انباشته |
090، 7 72 397 (143، 1) (797، 2) |
090، 7 72 397 (432) (263، 2) |
|
|
619، 3 |
864، 4 |
شرکت صنایع تجهیزات نفت(سهامی خاص)
یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی
سال مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1387
فروش خالص و درآمد ارائه خدمات
|
گروه: |
1387 |
1386 |
||
|
مقدار/ تن |
میلیون ریال |
مقدار/ تن |
میلیون ریال |
|
|
فروش محصولات تولیدی فروش Wellhead فروش محصولات خریداری شده فروش VALVE فروش ابزار حفاری فروش لوله فروش اتصالات فروش فلنج فروش شیر آلات سایر |
|
228، 4 390، 3 796، 5 212، 5 895، 3 787، 129 945، 2 844، 1 296، 88 516 |
|
460، 3 228، 4 284، 1 499، 6 0 673، 59 856، 4 676، 2 641، 85 779، 3 |
|
درآمد سپرده کوتاه مدت بانکی درآمد ارائه خدمات برگشت از فروش و تخفیفات |
|
909، 245 380، 5 (314) |
|
096، 172 737، 4 (550) |
|
|
|
975، 250 |
|
283، 176 |
شرکت صنایع تجهیزات نفت(سهامی خاص)
یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی
سال مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1387
|
شرکت اصلی |
1387 |
1386 |
|
میلیون ریال |
میلیون ریال |
|
|
درآمد ارائه خدمات فروش لوله فروش اتصالات فروش ابزار حفاری فروش فلنج فروش شیر آلات سایر |
480، 3 600، 122 945، 2 895، 3 133 534، 22 494 |
676، 2 673، 59 856، 4 0 543 816، 30 760، 2 |
|
|
081، 156 |
324، 101 |
هزینه‌های دستمزد مستقیم از اقلام زیر تشکیل شده است:
|
|
گروه |
شرکت اصلی |
||
|
|
1387 |
1386 |
1387 |
1386 |
|
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
|
|
حقوق و دستمزد و مزایا بیمه سهم کارفرما و بیمه بیکاری مزایای پایان خدمت |
949، 3 794 499 |
465، 3 636 268 |
058، 1 203 85 |
822 172 60 |
|
|
242، 5 |
369، 4 |
346، 1 |
054، 1 |
شرکت صنایع تجهیزات نفت(سهامی خاص)
یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی
سال مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1387
هزینه‌های سرباز تولید از اقلام زیر تشکیل شده است:
|
|
گروه |
شرکت اصلی |
||
|
|
1387 |
1386 |
1387 |
1386 |
|
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
میلیون ریال |
|
|
حقوق، دستمزد و مزایا بیمه سهم کارفرما مزایای پایان خدمت مواد غیر مستقیم استهلاک تعمیر و نگهداری آب، برق، پست، تلفن و سوخت بیمه داراییهای ثابت ایاب و ذهاب و حمل و نقل هزینه اجاره انتقال به سایر مراکز سایر |
324، 7 975 757 114، 1 622، 5 302، 1 498 18 736، 1 245، 1 (400) 965، 1 |
023، 7 876 118، 1 207، 1 828، 5 693، 1 343 48 675، 1 067، 1 0 784، 3 |
388، 2 230 153 372 428 51 40 0 195 0 0 108 |
355، 2 208 125 362 387 65 75 0 185 0 0 87 |
|
|
156، 22 |
753، 24 |
965، 3 |
849، 3 |
سود حاصل از سرمایه‌گذاریها- عملیاتی
|
|
گروه |
|
|
|
1387 |
1386 |
|
میلیون ریال |
میلیون ریال |
|
|
سود سهام شرکتهای فرعی مشمول تلفیق سود سهام شرکتهای وابسته |
980 |
172 088، 6 |
|
|
980 |
260، 6 |
شرکت صنایع تجهیزات نفت(سهامی خاص)
دانلود دانلود پاورپوینت استراتژی های سطح کل سازمان
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 165 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 20 |
عنوان: دانلود پاورپوینت استراتژی های سطح کل سازمان
دسته: مدیریت (مدیریت استراتژیک - مدیریت بازاریابی)
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
مقدمه
استراتژی شرکت به توصیف جهت گیری کلان سازمان در راستای نگرش کلی آن به رشد و مدیریت انواع کسب و کارها و خطوط تولید می پردازد. این استراتژی رویکرد کل سازمان به آینده را مشخص می کند. ممکن است سازمان فاقد دارای یک کسب و کار و یا چندین کسب و کار باشد که لازم است جهت گیری کلی این کسب و کارها در سطح شرکت، مشخص شود. برای تعیین استراتژی در سطح کل شرکت/ سازمان، بایستی چشم انداز و مأموریت سازمان و عوامل خارجی و داخلی آن در نظر گرفته شوند و متناسب با آنها اهداف بلند مدت، تنظیم شده و استراتژی هایی بررسی و انتخاب شوند که موفقیت مجموعه سازمان را به ارمغان آورند.
این فایل در زمینه استراتژی های سطح کل سازمان بوده و شامل بخشهای زیر است:
مقدمه
انواع استراتژی های سطح کل شرکت
استراتژی های هدایتی
استراتژی های رشد
استراتژی های ثبات
استراتژی های کاهش
استراتژی های یکپارچگی(عمودی به بالا، عمودی به پایین و افقی)
استراتژی های متمرکز( نفوذ در بازار، توسعه محصول و توسعه بازار)
استراتژی های متنوع سازی(همگون، نا همگون و افقی)
استراتژی توقف و آغاز محتاطانه
استراتژی عدم تغییر
استراتژی سود
استراتژی مشارکت یا سرمایه گذاری مشترک
استراتژی ادغام
استراتژی خرید استقراضی
استراتژی کاهش
استراتژی تغییر جهت
استراتژی اسارت
استراتژی فروش یا واگذاری
استراتژی ورشکستگی یا انحلال
تجزیه و تحلیل پرتفولیو
استراتژی سرپرستی